Paulo Castellari Porchia*

Quando aceitei o convite para escrever a Coluna do PCP, foi no intuito de compartilhar meus pensamentos sobre as principais tendências, oportunidades, riscos e, principalmente, aspectos em que ainda temos que evoluir como indústria. Afinal, só conseguimos promover as mudanças que queremos com muita troca, diálogo e transparência.

Sabemos que, por mais que tenhamos evoluído de maneira significativa em temas como diversidade, inclusão, equidade e pertencimento, a mineração ainda é um ambiente pouco diverso em todos os sentidos. Quando falo de pouca diversidade, me refiro a gênero, etnia, cultura, origem e também formação. Nossos ambientes de trabalho ainda são majoritariamente masculinos. E quando olhamos para posições de liderança, os números do nosso setor são ainda mais tímidos. Então, a pergunta que sempre volta a martelar em algumas reflexões é: como deixar nosso ambiente de trabalho mais confortável para todos? Como atrair pessoas de diferentes gerações e modos de pensar e tornar a convivência harmoniosa?

Falamos tanto de segurança nas nossas operações e acho que nem sempre entendemos que diversidade está diretamente ligado à saúde e segurança dos nossos empregados. Construir um ambiente de trabalho diverso e inclusivo é também promover bem-estar e garantir que as nossas pessoas se sintam seguras no lugar que elas passam a maior parte dos seus dias.

Para além da segurança do nosso ativo mais importante – nossas pessoas -, a implementação de políticas de promoção da diversidade também constrói equipes com competências e habilidades mais diversificadas. Sempre gosto de reforçar com meus times a importância da diversidade de formação e backgrounds. É claro que precisamos de engenheiros de minas nas nossas operações, mas precisamos também, cada vez mais, de jornalistas, comunicólogos, economistas, internacionalistas e outras profissões que não estamos tão acostumados a ver no setor mineral. É a diversidade de ideias, a divergência de modos de pensar e o debate que traz inovação, evolução e crescimento. Só com esse mix de perspectivas que vamos chegar no que eu chamo de “nova era da mineração”.

Olhando para minhas experiências no setor, vivi de perto situações onde a diversidade cultural verdadeiramente trouxe valor para o negócio. Recordo-me de recrutar profissionais do setor aeronáutico para trabalhar na prática de manutenção, trazendo fundamentos e processos que naquela época não eram usados no setor. Recordo-me,  também, de trazer práticas de marketing e gerenciamento de clientes para nossos processos de relacionamento com as comunidades – essa experiência em especial trouxe muito valor e aprendizados, um dos contribuidores da construção do conceito de Integração Social que temos tão vivo nos ativos da Appian ao redor do mundo.

Acredito que temos de começar de algum lugar, e como vivemos num ambiente altamente ‘técnico’, talvez um caminho seja justamente esse – trabalhar com atividades que podem contribuir com a cadeia de valor da mineração, e daí alavancar para as áreas mais óbvias do nosso setor. Mas como qualquer mudança cultural, temos que aplicar disciplina e foco.

E com disciplina e foco perceberemos, cada vez mais, os ganhos dessa mudança. Diversidade e inclusão também melhoram o clima organizacional da empresa, o que, por óbvio, também melhora a performance da força de trabalho e diminui a rotatividade – um dos maiores desafios do nosso setor. Portanto, de fato, as organizações só serão capazes de reter talentos, crescer, ganhar relevância e atrair investidores, com um olhar mais inclusivo e diverso.

Mas voltando para as minhas reflexões: como fazer isso? A resposta está no trabalho da liderança. O líder deve ser o exemplo a ser seguido e deve observar os comportamentos e ações dos seus liderados para garantir o respeito e a tolerância. Também cabe ao líder educar, quebrar barreiras e viéses inconscientes, olhar de perto para os números de D&I e dar oportunidades para todos. É papel da liderança dar esse “empurrão” na direção de ambientes mais inclusivos e diversos.

Sei que ainda estou longe de chegar lá, mas trabalho todos os dias para que o compromisso com a pluralidade esteja sempre no centro da minha tomada de decisões. E você, o que tem feito para impulsionar a estratégia de Diversidade & Inclusão na empresa em que trabalha? 

* Paulo Castellari Porchia é um executivo de mineração com mais de 10 anos de experiência como CEO em operações de mineração no Brasil e na África Ocidental.